希音2025年物流减碳超60万吨 继续推进全流程绿色更新

（）在运输环节的绿色减碳举措取得了第三方声威机构的核对认证。近日，全球知名的第三方测试、检验和认证机构——必维国际检验集团（Bureau Veritas）向颁发了《温室气体减排核对意见书》。依据国际温室气体控制规范ISO 14064-2:2019和ISO 14064-3:2019，必维集团关于2025年实施的陆运、空运和海运等13个物流运输减碳项目的碳减排量数据，以及与数据相关的搜集、剖析和计算体系与流程启动了独立核对。依据核对数据计算，2025年全年在物流运输环节成功的碳减排量超60万吨。

作为全球抢先的时兴与生活方式在线批发商，依附技术创新，继续推进产业数字化更新，并积极推进产品全生命周期及产业链全流程的绿色减碳。其“小单快反”按需消费的柔性供应链方式，从源头上协助传统行业有效破解了“高库存”的难题。在运输和配送环节，经过一直优化全球物流网络与路途规划、优化装载率和效率、采纳低排放运输方式等一系列创新举措，继续增加物流运输环节中的碳排放，进一步推进可。

（携手协作同伴大批量上线9.6米厢式货车）

在陆运环节，在国际仓库之间以及仓库到的货物运输中实施的减碳措施成效清楚。除了优化燃油效率之外，2025年还正式投入运营上百辆新动力电车，以替代传统柴油卡车，这些9.6米厢式新动力货车由结合重汽、西风、等协作同伴共同研发，估量2026年还将进一步扩展新动力车辆的运转规模。此外，还经过优化操作流程，增加了头程运输中纸托盘的经常经常使用，从而下降了纸托盘在消费、运输和回收处置环节中所出现的碳排放。

（与协作同伴研发设计的新型高板框架，可用麻袋替代纸箱、优化飞机装载率）

在空运环节，经过继续优化空运航线，有效缩短了飞行里程，从而下降了碳排放。同时，经过优化货物纸箱尺寸、将部分纸箱包装改换为更轻巧的麻袋、开发可装载麻袋的新型高板框架、介入包装袋排气孔，以及经过“瘦身”设计增加空运包装耗材的重量等多项举措，优化了单次装载量和运输效率，增加航班频次及相应的碳排放。

这些措施的实施离不开专业团队的大批实验、模拟和通常验证，以确保在优化运输效率的同时，优化资源运行效率和可继续展开。目前，的2050年净零排放气候目的曾经过SBTi（迷信碳目的建议组织）净零排放规范认证，在努力于增加整个价值链碳排放的环节中，范围3（即价值链的直接排放，关键包括推销的商品和服务、燃料和动力相关活动、运输和配送、运营环节中出现的废弃物等）排放疑问尤为复杂且关键。针对这一应战，将范围3碳减排的重点放在推销产品和服务、以及运输配送这两个类别上。

此外，在2026年还携手协作同伴，积极推进可继续航空燃料（SAF）的行业推行和规模化运转探求，并在近期取得了两项新的进度：一方面，与全球抢先的物流企业DHL签署协议，经过DHL的“GoGreen Plus”服务，进一步支持其航空货运中可继续航空燃料的经常经常使用；另一方面，等企业和等共同介入的中国首个可继续航空燃料全流程商业化示范项目——“星火项目”也已正式启动。

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深度解读快时兴服饰批发商“希音SHEIN”面前的数字化创新链、人才链和产业生态链

希音（SHEIN）作为全球第三大时兴批发商，经过数字化创新链、人才链与产业生态链的深度融合，构建起以“链主”为中心的共生共赢产业生态，推进服装产业向智能化、可继续化方向转型。以下从三个维度展开深度解读：

一、数字化创新链：技术驱动柔性供应链与可继续更新

SHEIN的创新链以数字化为中心，经过“小单快反”形式与全流程工具改造，成功供应链柔性化改造，并延伸至产业链上下游的绿色技术范围。

二、规范化人才链：产教融合培育产业中心才干

SHEIN经过“道场培训+产教融合+灵敏形式”构建人才链，处置传统服装制造中人才流失快、培训本钱高的疑问。

三、深度赋能产业链：全链条协同构建“链主”优势

SHEIN经过工厂改造、智慧物流与社区公益三大举措，构成掩盖消费、物流、员工福利的产业生态协同。

四、生态重塑：从“中国制造”到“中国智造”的标杆价值

SHEIN的形式为传统制造业转型提供三方面启示：

与ZARA、H&M等传统批发商相比，SHEIN的优势在于其“链主”生态——不只关注自身增长，更经过深度赋能构建产业协同网络。 未来，随着其在技术创新、人才培育与产业协同范围的继续投入，SHEIN有望推进中国服装产业从“规模扩张”向“质量优化”转型，为“中国智造”的全球竞争力提供中心支撑。

SHEIN继续推进全流程绿色减碳，4家仓储物流园获“零废工厂”认证

SHEIN的4家仓储物流园区取得德国莱茵TüV颁发的“零废工厂”认证，标志着其在仓储物流环节的绿色减碳执行取得关键进度，废弃物全生命周期控制体系进一步完善。

图：SHEIN仓储物流园区经过废弃物全生命周期控制成功资源化应用

总结：SHEIN经过“零废工厂”认证、废弃物资源化应用、智慧供应链树立及行业赋能，构建了掩盖自营业务与产业生态的绿色减碳体系。 其通常不只为仓储物流环节提供可复制的环保方案，更经过商业形式创新推进服装行业向高效、低碳、可继续方向转型。

供应链深处有SHEIN

SHEIN经过投资供应链基建、推进新技术运行和构建深度创重生态，将供应链做深，以成功服装产业的高质量增长和可继续开展。

一、大手笔投资供应链基建，深度配合柔性供应链体系 二、新技术“满血”，继续提高供应链的消费效率和产品质量 三、推进服装产业上下游可继续开展，释放新质消费力 四、构建坚实的“SHEIN链”，成功深度创重生态