肖广瑞卸任万达商业控制集团行动董事

天眼查工商信息显示，近日，万达商业控制集团有限公司出现工商变卦，王志彬卸任法定代表人、经理，肖广瑞卸任行动董事，由陈琦接任法定代表人、经理并担任董事，同时，注册资本由5000万人民币增至5100万人民币。

该公司成立于2007年2月，运营范围含商业及酒店控制、企业控制、经济贸易咨询、服务、数据处置、销售计算机软件及辅佐设备、组织文明艺术交流活动等。股东信息显示，该公司由珠海万达商业控制集团股份有限公司全资持股。

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“亏光”5亿王思聪回万达“任务”，万达地产、商管人事大换血

王思聪还是以前的王思聪，但万达已不再是过去的万达了。

昨日，王思聪在好友圈疑似评论郑爽事情“我很早就说国她脑子有疑问”，再蹭热度。

除此之外，王思聪近期还与其父与王健林一同成立了万达产业投资有限公司。 有媒体猜想，这或是王思聪回万达接班的信号。

不过，如今的万达，曾经出现庞大变化。 过去一年，万达多位“老人”相继离任，其中原万达地产集团总经理吕正韬于2020年7月离任、原万达集团总裁丁本锡于2020年1月离任，万达组织架构也出现变化。

另外，万达继续推进轻资产转型。 依据1月19日万达集团发布的数据，2020年，万达集团开门45座万达广场，其中轻资产27个，占比超越60%。

王思聪任万达投资董事，或为接班铺路？

1月15日，王思聪的工商变卦灵活连更两条。

天眼查显示，王思聪分开了上海香蕉方案电子 游戏 有限公司的股东及监事。 王思聪分开前曾持股9.5%。

2020年12月，香蕉影业拖欠编剧刘晓峰80万奖金的话题登上了微博热搜。 香蕉影业的CEO韦翔东彼时称“公司往年确实没钱了，也给不起，如今支付房租、发工资都很困难”，以及“王总（王思聪）没有给我这笔钱”。

2009年，王思聪拿着父亲给予的5个亿创业资金，成立了普思资本。 2015年，王思聪又成立了上海熊猫互娱文明有限公司。 但是最近三年，王思聪投资失利的信息屡屡传来，在熊猫直播、乐视 体育 等创业和投资项目上栽了跟头。

先是普思资本股权遭解冻的信息冲上各大热搜榜单，随后，熊猫直播面前主体公司熊猫互娱被法院列为失信被执行企业，王思聪被法院列为被执行人、被限制高消费，名下房产、 汽车 、存款被查封，且名下多家公司股权被解冻。

有“退”的同时亦有“进”。 1月15日，王思聪与其父王健林一同成立了万达产业投资有限公司，注册资本一个亿。

天眼查显示，万达产业投资有限公司法定代表人为王健林，王思聪担任该公司董事职位，公司运营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部控制、财务咨询等。

该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。 值得一提的是，去年1月新接任万达集团总裁的齐界，也在万达投资的董事当中。

新成立的万达投资，能否会成为王思聪事业的下一站，目前仍是未知数。 但是，近两年王健林的财富大幅缩水，万达已不是当年的万达。

去年27个开门万达广场为轻资产

万达的一大变化，在于轻资产转型。

2020年11月25日，万达酒店发布公告称，其曾经成功出售芝加哥物业项目。 至此，万达集团已将海外地产项目全部清空。

依据万达集团1月19日发布的数据显示，2020年，万达集团开门45座万达广场，其中轻资产27个，占比超越60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；在建142个万达广场中，轻资产占比超越80%。

此外，万达集团2021年方案开门万达广场50个，其中轻资产34个，轻资产占比68%；方案签约70个轻资产万达广场。

2020年9月28日，万达商管宣布，从2021年末尾，不再开展“重资产”，片面实施“轻资产”战略。 所谓轻资产，是指万达商管不出资树立万达广场，只输入品牌，担任设计、树立与运营，并分得收益。

万达商管集团总裁肖广瑞表示，依据董事会要求，今后每年签约的“轻资产”万达广场将不低于60个，万达商管将彻底 “轻资产”化。

万达片面转型“轻资产”形式始于2017年。 依据地下数据，2018年底，万达广场开门的“轻资产”项目共23个，2019年参与到29个，2020年27个。

万达地产集团也在分开一些曾经的重资产项目。

1月15日，万达地产集团将上海万达文明产业集团的9.09%股权转给光大信托，持股从100%降低为90.91%。

去年12月13日，万达地产集团将天津静海万达房地产的49.0 %股权转让给中融国际信托，持股从100%降低为51.0%。

过去一年地产集团、商管集团人事大换血

随同着“轻资产”转型，过去一年万达的组织架构和人事布置也出现了大幅调整。

2019年底，万达商管成功房地产业务剥离，万达地产将集团一切地产业务揽进体系之中，继续从事房地产开发业务，经过招拍挂、商业综合体和文旅项目等方式失掉开发用地。

剥离后，万达商管则专攻商业运营控制。 轻资产转型后，利润来源为租金和物业控制费分红。

此外，过去一年，万达商管和万达地产的中心高管均出现变化。

2020年底，万达商管副总裁兼丙晟 科技 总裁朱战备涉嫌贪腐，被上海警方带走调查。 万达一位外部人士向搜狐 财经 证明了这一信息。

十年前，朱战备参与万达，任万达信息工程部总经理，为万达进入信息系统时代奠定基础。 2013年，朱战备临危授命，暂时接收过万达电商。 2018年，万达网科解散，飞凡退步成丙晟 科技 后，朱战备从曲德君处接过丙晟 科技 。

去年1月，原万达集团总裁丁本锡离任，其职位由原万达商管集团总裁齐界接任。

继齐界升任万达集团总裁后，万达商管旗下多个中心业务担任人出现换血。

其中，万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团初级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐均相继离任。

4月21日，原万达商业地产股份有限公司副总裁兼人力资源中心总经理肖广瑞，正式被任命为万达商管集团总裁。

地产集团方面，2020年7月，万达地产集团总裁吕正韬正式提出了离任，接棒者是万达文明集团总裁张霖。

王健林失去万达主导权？太盟集团成员任董事长

王健林并未直接失去万达主导权，但大连新达盟商业控制有限公司的股权结构和控制层出现严重调整，万达对大连新达盟的控制权被稀释，太盟集团成员出任董事长。 详细说明如下：

“断臂求生”的王健林归来，他有多勤劳自律你永远不知道……

四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林武断坚决，万达终未出现相似华夏幸福、泰禾的危殆状况，总体“颠簸收缩”。 如今，67岁的王健林再度归来。

编辑 丨米娜

头图摄影 丨邓攀

“中国最勤劳的企业家”。 多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。

王健林觉得，这个“外号”还是比拟靠谱的。 “比谁更聪明？不是，就是勤劳更多一些。 ”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤劳付出定有报答，“没有一个成功的企业家是游玩出来的，都是靠妥协出来的。 ”

关于王健林的勤劳，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。

表中详细记载了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等详细布置。 一天之内，两个国度，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或 文娱 性布置。 赶飞机回程的路上，他也没闲着，不时在跟高管讨论海口万达城项目图纸。

多年前的一次性采访中，王健林泄漏， 自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时期相差不超越5分钟。 早晨任务回家就八点多了，11点准时休息。 值得留意的是，即使每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。

于是，网友慨叹，“王首富被任务填满的生活太有趣了。”

不过，与网友眼中“有趣”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精气，善于谋划，坚于执行，铁腕品格。 从战略规划，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。 迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。

2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林武断“断臂求生”，整个环节中没有出现相似华夏幸福、泰禾的危殆状况，总体“颠簸收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。 如今，万达重新规划文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重形式相结合，寻求企业生活开展的安保区。

虽然2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。 但从2017年失去“首富”宝座后，他清楚愈加低调沉稳。

兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在往年终止了。 而“尽快成功境内外上市”的表态，则意味着，万达商业行将末尾资本市场的新征程。

回港上市已成为业内共识。 一方面，“轻资产”“物业控制”正是当下港股的关键风口，港股已成为绝大少数国际物业公司上市的福地。 更关键的是，自2015年末尾启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家地道的商业控制运营企业。

很少有人能看懂王健林的商业逻辑。 比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。 但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。 为什么？在2016年的一次性地下视频节目中，王健林作出了回应，称中心要素有两点：

“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于普通房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化发明了一个新形式。 我自身在公司里的股份占六成，集团+团体曾经超越相对少数，再私有化，团体在公司里占比太高，不契合我们今后一向的战略。 ”

早前，一位已离任的万达集团层面中心高管对《中国企业家》泄漏，虽然如今王健林在卖资产，但他在一二线城市的中心肠段仍拥有很多资产。 在他看来，万达遭遇的疑问，很大水平上是杠杆运用得太极致，以致于融资环境、政策环境加快出现变化后，没有太多应对余地。

上述高管慨叹道，“假设不从香港退市，首富依然是首富。”

至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少裸露难处的。 早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目的”：“先赚它一个亿”。 言语轻松的面前，他也曾历尽艰辛。 迄今为止，万达曾先后阅历了四次具有关键意义的转型。

1993年，成立5年的万达开启了第一次性转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌生长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。 第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林末尾思索企业如何稳如泰山、继续开展的命题，并促进万达向不动产方向转舵。

转型商业地产，在事先来看简直无解，国际亦无太多同行阅历可自创。 阅历了5年的艰辛实验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产形式。 一时期，“万达广场就是城市中心”。 恰逢城市化开展大潮，他成为最受中央政府欢迎的 “座上宾”。

2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回想说，上一次性让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。 如今的万达面临另一次性转型，但是规模更大。 王健林说：“这是一次性由商业地产向文明 旅游 行业的转型。 ”转型方向是，由迪士尼和资讯集团这样的公司主导的 文娱 文明行业。

2015年，万达末尾第四次转型。 王健林希望，到2020年万达构成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输入文明品牌。 随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目的就是，改动中国人在全球上某些方面的话语权。 ”

但是，到了2017年，万达的战略改为整个集团“去杠杆”。 其背景是，银监会调查大举启动海外投资的国际集团或企业的存款状况，同时限制房地产、酒店、 文娱 等境外投资的指点意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林选择大幅出售旗下资产。

最为注目的是，这一年，经过与融创中国、富力集团的“世纪买卖”，万达不只直接减债440亿元，还成功现金回流670亿元。 2019年终的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“相对安保”水平。

但到了2020年，“黑天鹅”事情再度演出，疫情对实体商业形成了繁重打击。

2020年9月底，万达商管集团泄漏，从2021年末尾，万达商管不再开展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，片面实施“轻资产”战略。 万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的选择。

“万达能开展到今天，最中心的要素是我们勇于创新，就是敢为人先，想他人不敢想的事，做他人不敢做的事。 有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我通知他最大的忠告就是勇于创业。 ”王健林还表示，做企业有十分关键的两点，首先是不怕失败，还要能够不时进取。

“做企业跟做科研有点相似，失败的几率普通要比成功多。 假设都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。 做企业要想取得成功，最关键的一点是你看待失败的态度。 怕失败、怕输，就永远不能成功。 ”王健林说。

十几年前，王健林去看龙泉桃花节。 乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声响绵延五六公里。 后来得知，今天有30万副麻将“开动”。 这令他十分震撼，同时也深感警觉。

2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会声誉会长，王健林分享了自己的这段阅历，劝诫四川的企业家“多一点勤劳，少一点麻将”。

2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济情势出现了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的时机越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大少数中国企业全体都进入了赚辛劳钱、赚慢钱的时代。”

王健林直言，新时代开展企业， 科技 、创新很关键，创新控制形式是重中之重。 “下鼎力气抓本钱、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是霸道。 ”

王健林还特别强调企业家精气。 “企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精气。 我了解的企业家精气，最关键的是创新、勤劳和坚持。 在以后困难和应战增多的情势下，更有必要强调这种企业家精气。 ”

“什么叫企业家精气？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精气。 ”早在2010年，王健林谈及企业家精气的外延时就曾表示，最中心的关键词有三个：发明力、坚持和责任。

四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。 “那是万达集团 历史 上难忘的一年，万达阅历了风云，接受了磨练。 ” 王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学宣布演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消逝了，媒体上也鲜少有王健林出面的信息。

过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的面前，意味着万达转型之路再次阅历阵痛。 动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航才干。 正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在探索当中行进的。 ”

万达求生的环节中，没有出现相似华夏幸福、泰禾的危殆状况，总体来看属于“颠簸收缩”，以退为进。 如今，重新规划文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重形式相结合，寻求企业生活开展的安保区。

新年以来，王健林再度回归群众视野。 2月25日上午，全国脱贫攻坚总结惩处大会上，王健林现身，万达集团取得了“全国脱贫攻坚先进群体”荣誉称号。 2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。

2018半年度的中国特征小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯 旅游 血缘”的乌镇。 时至今天，开门3年来，丹寨 旅游 小镇累计应酬游客超越1900万人次，带动全县 旅游 支出120亿元，丹寨县比如案提早两年成功脱贫摘帽。

最近两个月，王健林开启了拜见各地政府官员及龙头企业的严密日程。 他最近一次性出面的地下信息是在4月29日，万达集团官方显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签署投资协作协议，在仁怀市南部新区投资树立大型城市商业综合体项目。 该项目方案2022年底建成开门。

67岁的王健林，再度归来。