黄仁勋 绝望论调对AI行业有益且正歪曲公共讨论

英伟达首席行动官黄仁勋表示，他在2025年失掉的一个关键体会是，围绕未来展开，存在着一场“叙事之争”——一方以为末日将至，另一方则坚持绝望。黄仁勋指出，尽管将任何一方完全否认都“过于方便化”，但一些过度绝望的预测曾经出现了理想层面的负面影响。

“我以为，一些极具声望的人构建了一种末日叙事、全球终结叙事，甚至是科幻式叙事，这曾经构成了相当大的损伤，”黄仁勋近日在播客节目《No Priors》中表示。“我知道我们很多人都是在科幻作品中长大的，也很喜爱科幻，但这并没有协助。这对人们没有协助，对整个行业没有协助，对社会没有协助，对政府相同没有协助。”

“人工智能讨论被歪曲”

黄仁勋没有点名详细人士，也没有明白解释为何有人会持如此绝望的看法。他转而提到对“监管被既得利益俘获”的担忧，并以为任何企业都不应向政府游说，要求出台更多监管。

“他们的动机显然存在严重的内在矛盾，也显然并非完全契合社会的最大利益，”他说。“我的意思是，他们显然是CEO，显然是企业，也显然是在为自身利益发声。”

英伟达方面的一位发言人拒绝就黄仁勋的相关言论宣布评论。此前，黄仁勋曾批判Anthropic首席行动官达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei）的预测——后者以为，人工智能或许在五年内取代多达一半的初级白领岗位。阿莫代伊随后回应称，黄仁勋误解了他的观念。

总体而言，黄仁勋以为，漫山遍野的负面声响正在歪曲关于人工智能的公共讨论。

微软也介入“反思批判”的行列

“假定90%的报道都围绕着全球末日和绝望心境展开，我以为这会吓退人们投资人工智能——而这些投资本可以让人工智能变得更安保、更适用、更高效，并且对社会更有价值，”黄仁勋表示。

他并非独一心愿在2026年看到人工智能讨论出现转变的科技公司CEO。微软首席行动官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在其年度回想中写道，社会应当摆脱将人工智能生成内容方便贴上“渣滓”标签的做法。

“我们肯定走出‘渣滓’与‘精致’之间的二元一致，”纳德拉去年年底在博客中写道，“并在我们的‘心智实际’上树立一种新的平衡，看法到在彼此互动时，人类曾经装备了这些新的认知增强工具。”

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黄仁勋获香港科技大学荣誉博士，AI正在引领新迷信反派

2024年11月23日，英伟达CEO黄仁勋被香港科技大学授予工程学荣誉博士学位，并在仪式上强调AI正在引领新迷信反派。以下从多个方面展开引见：

智者披荆斩棘，愚者错失航向，黄仁勋直言，AI 取代不了人 ，但不用 AI 的人将被用 AI 的人取代

AI 无法取代人类，但拒绝经常使用 AI 的人将被掌握 AI 的人取代。 这一结论提醒了 AI 时代人类与技术的中心相关，其实质是工具属性与人类发明力的互补性。 以下从行业革新、历史启示、应对战略三个维度展开剖析：

一、AI 作为工具的推翻性影响

1. 金融行业：效率反派与决策优化传统金融剖析师需消耗数日处置数据并生成报告，而 AI 算法可在秒级时期内成功海量数据清洗、形式识别和风险预测。 例如，高盛经常使用 AI 系统将信贷审批时期从 72 小时缩短至 10 分钟，错误率降低 40%。 但人类剖析师并未被取代，反而经过 AI 生成的初步报告，结合微观经济洞察和客户特性化需求，制定更精准的投资战略。 这种“AI 处置数据+人类决策”的形式，使摩根大通等机构在 2023 年市场动摇中成功 15% 的收益增长。

AI 算法处置金融数据的效率是人类的 1000 倍以上

2. 传媒范围：内容消费范式转变媒体的 AI 写作工具“News Tracer”可在 0.3 秒内生成突发事情初稿，而人类记者则专注于深度调查和情感叙事。 例如，在 2023 年土耳其地震报道中，AI 加快发布灾情数据，记者则深化灾区采访幸存者，这种“AI 速度+人类深度”的组合使报道阅读量优化 300%。 编辑环节，Grammarly 等 AI 工具将校正时期从 2 小时紧缩至 10 分钟，人类编辑得以将精神投入标题优化和内容结构调整。

AI 写作工具使资讯消费效率优化 5 倍 二、历史规律：技术革新中的生活规律

1. 工业反派的启示19 世纪蒸汽机取代手工纺织时，英国工匠约翰·凯伊发明飞梭提高效率，而法国工匠则组织破坏机器。 最终，顺应机械化消费的英国成为工业强国，法国纺织业则衰落。 这证明：技术革新中，拒绝工具者必被淘汰。 以后 AI 反派与工业反派的实质相反——都是经过工具更新释放人类潜能。

2. 电灯时代的转型案例1879 年爱迪生发明电灯后，美国蜡烛工匠托马斯·史密斯转而消费灯罩和装饰蜡烛，年支出从 500 美元增至 2000 美元。 而坚持传统蜡烛消费的工匠，到 1900 年市场占有率从 90% 骤降至 5%。 这标明：技术冲击下，转型者取得重生，猛攻者走向消亡。

三、AI 时代的生活战略

1. 团体层面：构建“AI+人类”技艺组合

2. 企业层面：打造 AI 驱动型组织

英伟达的 AI 助手掩盖研发、客服等全业务流程 四、未来展望：人机协同的新常态

AI 的开展将遵照“工具退化律”：

但人类一直掌握最终决策权——由于 AI 缺乏价值观判别、情感了解和伦理考量才干。 正如黄仁勋所言：“AI 是电，人类是发电机，二者结合才干照亮未来。 ”

结语：AI 时代没有“取代”与“被取代”的二元统一，只要“主动退化”与“主动淘汰”的单向选择。 历史证明，每次技术反派都会发明新的职业和机遇。 关键在于：能否情愿成为驾驭 AI 的“智者”，而非被 AI 浪潮淹没的“愚者”。

“抓住AI的时机”——黄仁勋

“抓住AI的时机”——黄仁勋

黄仁勋在最近的演讲中强调，在校生们要抓住AI（人工智能）的时机。 这一观念不只表现了AI在当今社会的关键性，也为未来的学习者指明了方向。 以下是对如何抓住AI时机的详细论述：

一、了解AI

二、关注最新趋向

三、培育创新思想

四、积聚通常阅历

五、树立人际网络

六、坚持终身学习

七、坚持积极态度

总结：

抓住AI的时机要求深化了解AI、关注最新趋向、培育创新思想、积聚通常阅历、树立人际网络、坚持终身学习和坚持积极态度。 这些要素相互关联，共同构成了抓住AI时机的关键途径。 黄仁勋的演讲为未来的学习者指明了方向，也为AI范围的开展注入了新的动力。

从英伟达的成功案例中，我们可以看到AI技术的庞大潜力和宽广前景。 因此，关于想要抓住AI时机的人来说，不只要掌握相关技术和知识，还要具有创新思想和通常才干，以及积极的人际网络和终身学习的态度。 只要这样，才干在AI范围取得成功，并为社会的开展做出奉献。

此外，从英伟达对游戏板块的影响也可以看出，AI技术正在不时浸透到各个行业，并带来深远的影响。 因此，关于想要抓住AI时机的人来说，还要求关注AI技术在各行业的运行和开展趋向，以便更好地掌握机遇。