第九城市下跌3.64% 报13.8美元 (第九城市下跌5.8%)

11月29日，第九城市(NCTY)盘中下跌3.64%，截至22:36，报13.8美元/股，成交5.73万美元。

财务数据显示，截至2023年12月31日，第九城市支出总额1.79亿人民币，同比增长65.7%；归母净利润2000.36万人民币，同比增长102.05%。

对很多惠普员工来说，2005年7月19日是个黑色星期二，他们要么没有收到公司的续约合同，要么收到了伤感的裁员信。 早在4个月前，马克·赫德坐进卡莉·费奥瑞娜的办公室，成为了惠普新任CEO。 熟习他的人不多，虽然他在NCR担任CEO时期业绩特殊，经过控制本钱使公司股价暴跌323%，但低调的马克在作风上与前任截然相反。 当惠普正式宣布，方案在未来6个财季里增添1.45万员工，近员工总数的10%时，似乎平地惊雷。 外部的恐慌可想而知，但华尔街的剖析师大多失望，《福布斯》和《财富500》杂志也对此看好。 其中，Robert Frances Group剖析师迈克尔·多尔齐一针见血地指出：“这并不是惠普该裁多少人的事情，而是该裁哪些人的疑问。 赫德必需让企业客户置信，惠普是一家很稳如泰山的公司，并能有利于自己的常年开展。 ”在卡莉·费奥瑞娜指导时期，惠普变成了一个囊括PC、数码产品、打印机及服务在内的全能公司。 其间，虽然卡莉依照客户导向的准绳，将惠普四大业务集团启动过屡次重组，但是基本未触及大规模裁员的话题，即使是紧缩编制，公司也会想方法在其他职务上重新布置人员，这使得惠普成了全球IT业界人数最多的公司之一，到达15.1万，简直是竞争对手戴尔的三倍。 据剖析家估量，惠普每裁员一名雇员，每年可节省10万至12万美元的本钱。 那么每裁员5000人，就相当于每年为惠普参与每股15美分的营收额。 假设所裁雇员来自低利润部门，那么不但不会影响销售额，反而会参与公司营收。 市场受利好信息影响，惠普股价在9个买卖日内上扬了7%。 果真，该次裁员目的明白，关键将职能部门，如后勤、财务、人力资源等精简，并在业务部门适当调整，同时维持研发和销售部门的现状。 赫德表示，思索到惠普创新的要求，因此裁员的重点避开了中心的研发和销售部门。 目的是进一步增强客户支持，并继续指导科技改造。 他说，惠普就是一家依托技术创新而不时行进的公司，但一度没有看清方向，“重新看法这一点很关键”。 为使裁员方案顺利启动，马克·赫德采取了一项巧妙的安抚人心的战略。 去年7月底，惠普宣布将提供1302个职位，其中包括多种工程、软件开发和客户跟踪等，专门面向“重灾区”内被裁的员工。 这些岗位的数量只相当于裁员总数的1/10不到，但无疑起到了“镇痛剂”的作用。 在美国、印度和中国大陆这些提供新岗位相对较多的中央，公司外部调查显示，这三地员工的心态最为颠簸。 另一方面，他早早预备好此次裁员所需的11亿美元资金，支付给离任人员、保养客户相关以及相关法律费用。 [编辑] 在马克·赫德手中，惠普存在了数年之久的四大业务集团变成了三个。 此举失掉了董事会的支持。 虽然马克上任后，董事会就表示不会对其详细革新措施加以干预，但一定要留意在环节中遵守“惠普之道”——这是将惠普和IBM、戴尔以及其他公司区别开来的最清楚的特质——其中包括要继续创新、尽量替员工思索、坚持与客户良好相关等准绳。 董事会以为，赫德对裁员疑问的妥善布置遵照了这一信条。 惠普每年有36亿美元研发费用，占整个销售支出的4%左右。 赫德将研发投入的中心业务关键放在增长比拟快的三个范围：首先是企业级市场，其次是移动市场，以及惠普最具竞争优势的打印成像业务。 而一些实践与业务关联不大的实验室，都陆续关门。 包括消费者运行与系统实验室、新兴技术实验室、剑桥研讨技术实验室(担任研讨安康与保健技术)以及初级软件研讨组。 详细离职能部门，由于不像业务部门那样有全行业的目的，因此赫德在与控制层沟通后，拿出自己的一套目的做参考，比如上个月在某个系数上增加了 0.05%的本钱，这个月能否让该数字再升高些。 另一些目的甚至准确到办公室的租金上，惠普方案把其散布在全球的几百家不动产机构精简整合到几个中心肠区，以进一步降低不动产本钱。 比如在中国惠普，就会要求说明地处北京CBD中心位置的惠普大厦能否租金偏高，最后调查的结果是，惠普大厦并没有超标，但在一些空间的应用率上还可以提高。 为了提高公司运营的效率，2006年5月，惠普宣布方案将全球85个数据中心整合进亚特兰大、休斯敦、奥斯丁的6个关键站点。 这三个城市，每个城市散布两个站点，面积为5万平方英尺，相距15英里。 这些站点将被用于支持惠普自己的主机和存储基础架构，估量这次整合将破费大约10亿美元。 主导这次调整的是CIO兰迪·莫特，前戴尔CIO，在此之前曾在沃尔玛任职22年，协助沃尔玛树立了全球最复杂的供应链，自己也成为全美最佳CIO之一。 赫德不惜重金将莫特招来正是希望提高公司在IT运营方面过于分散的局面，在减低本钱的同时将效率增高。 除了数据中心，惠普外部还减掉了500个IT项目，节省了2 亿美元的费用支出，但仍保证惠普外部的信息系统可以提供最好的信息给公司的员工。 卡莉时代，由于缓慢的利润增长，加之愈演愈烈的竞争态势，惠普曾启动过两次结构调整。 一次性是将企业系统集团(ESG)、专业与支持服务集团 (HPS)、信息产品集团(PSG)及打印及成像集团(IPG)中的ESG与HPS砍除，新设企业客户集团(CSG)和技术与服务集团(TSG)——依照卡莉的战略，剔除与新设均以客户导向为准绳。 另一次性调整则是将PSG及IPG兼并，成立新的信息产品集团(IPSG)，其中心行将打印机和PC业务兼并。 此举激怒董事会，以为或许会葬送利润最高的打印机部门的前程，卡莉也因此次兼并而饱受外界批判。 摆在赫德面前的，也是另一个让惠普头痛的中央：四大业务部门的控制本钱。 除了三大关键业务部门PSG、IPG和TSG，还有一个专门为这三个部门启动销售服务的CSG。 CSG意味在总部横向的控制体系中，又多出了一个横向的职能部门，这要求公司矩阵体系中存在少量的销售人员，而这又和业务部门的销售人员职能部分堆叠，而CSG与另外三个部门沟通也要求消耗少量本钱。 其次是职权不明晰。 CSG能让惠普以全体笼统出如今客户面前，但是一旦谈判失败，就没有实践责任承当人，由于或许是CSG的疑问，也或许是业务部门自己的疑问。 经过3个月的调研，赫德深知撤销CSG部门势在必行。 好在CSG的执行副总裁、60岁的迈克·文科尔，也到了退休年龄，在经过数月的布置调整后，该部门最终顺利并入其他三个业务部门。 接上去担任后勤和推销的全球运营部门也被撤销，方式也效法撤销CSG的思绪，将其职能分配到三个业务集团。 最终，IPSG被分拆为原有的PSG和IPG，同时将担任面向大型企业、中小企业和公同事业客户销售的CSG直接并入到TSG、IPG和PSG 这三个独立的业务集团中。 这意味着，在马克·赫德手中，惠普存在了数年之久的四大业务集团变成了三个，即以PC为中心业务的信息产品集团(PSG)、以打印机为中心业务的打印及成像集团(IPG)和技术与服务集团(TSG)。 基本上，这种调整也改动卡莉的客户导向准绳为产品导向准绳，而“让惠普的产品线愈加清楚，对客户也会了如指掌”，赫德如是说。 [编辑] 职责疑问上，赫德的做法是增加层级，让从他自己到一线的员工只要8级(以前是11级)，而且都是竖线咨询，再没有矩阵中的横向条块。 去年7月底，惠普将首席营销官一职从销售部门中分别出来，同时将全球运营部从IT部门中分别出来。 相关人事布置上，迈克·文科尔退休，三名新的执行副总裁参与公司执行委员会，区分是执行副总裁和首席营销官凯西·里昂(Cathy Lyons)、PSG执行副总裁托德·布拉德利(Todd Bradley)和惠普公司执行副总裁和CIO兰迪·莫特。 职责疑问上，赫德的做法是增加层级，让从他自己到一线的员工只要8级(以前是11级)，而且都是竖线咨询，再没有矩阵中的横向条块。 假设有某项目的没有到达要求，那么下级就对自己的直接业务下级担任，然后一层层往上延展。 这在惠普外部被称为“问责制”，赫德称，问责制可以从财务报表上和决策上看出它的优势，责任比拟清楚，每个部门都要对结果担任。 为此他确定了三个业务部门的直接担任人，PSG集团是执行副总裁托德·布拉德利，IPG集团是佛米什·乔希(Vyomesh Joshi)，TSG集团则是安·丽弗摩尔(Ann Livermore)。 三人中，后两者是赫德就任之前惠普的重臣，而托德·布拉德利则是赫德挖过去的高管，他曾是手持终端消费商和服务商Palm One公司前任总裁和CEO。 听说是事先托德·布拉德利在圣地亚哥的家左近的海滩上接到了一个好友的电话，问他能否有意去惠普帮赫德控制250亿美元规模的PC业务，布拉德利说，“我如今还计划在海滩上多呆会。 ”几周后，他还是选择加盟惠普。 至此惠普的新式矩阵结构曾经基本搭建成功——赫德作为CEO担任全局，托德·布拉德利、佛米什·乔希、安·丽弗摩尔各自担任业务集团，直接向赫德汇报。 与此同时，三个业务集团各自分担部门横向职能，比如PSG集团将担任集中直接推销，并实行公司外部所需各类商品的推销职能，而IPG集团将担任全球物流配送，并实行全公司的物流推销、货运本钱控制和海关事务控制等职能。 这样，矩阵中最消耗本钱的横向结构(包括担任全公司销售的CSG集团和后勤、推销等的全球运营部门)分散到各个业务集团中，除此之外，也让各个业务集团自己成功销售外，各承当部分横向的职能。 在卡莉时代，惠普的组织结构过于复杂，销售人员往往要求对每一种产品都要有所了解才敢和客户启动沟通，这样往往造成效率低下。 而赫德则希望在精简结构后，能让各个产品线的销售人员专注自己担任范围的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对主机的性能做详细了解了；而假设要求为客户推出打印、主机、PC等一系列产品，则经过TSG的人员来启动协调即可。 经过一系列调整后，在8月16日发布的2006财年第三季度，惠普总支出219亿美元，同比增长约5%，同期净利润为13.8亿美元，相比去年同期的7300万美元猛增了1790%之多。 PSG依然是惠普最大的业务，季度支出69亿美元，不过利润仅为2.75亿美元，低于IPG的8.84亿美元、TSG的3.64亿美元。 上述三个部门的支出区分为62亿美元、39亿美元和41亿美元。 剖析师估量，惠普第四财政季度将支出241亿美元左右，而全年营收将可望到达921亿美元，而IBM2006年的预期营收则为899亿美元——以过去一年的营收来看，惠普实质上曾经逾越IBM成为全球营收最高的科技公司。 接受美联社采访时，赫德表示，总支出的继续增长和利润率的提高是惠普纯支出大幅参与的关键要素——众所周知，有“本钱杀手”之称的他还在继续裁员。 这就是马克·赫德，49岁，惠普CEO。 当然，他的履历上不会写有“失败的职业网球之路”，他大约是惠普有史以来最成功的CEO之一。