以 融 轻 跨 恒丰银行2025买卖银行业务 构筑增长新优点 (以融促产什么意思,no_ai_sug:false}],slid:97705283827639,queryid:0x20058dcc8bc37b7)

在2025年复杂的经济金融环境下，恒丰交出了一份韧性与生长侧重的年度答卷。2025年报显示，该行营业支出271.59亿元，同比介入13.84亿元，增幅5.37%；成功净利润59.06亿元，同比介入5.49亿元，增幅10.25%，营业支出和净利润成功延续两年双增。这一稳健增长的面前，买卖银行业务作为新的“增长极”，其驱举措用日益凸显。

报告期内，恒丰银行买卖银行业务虚现净支出14亿元，同比增长17%，非息支出延续四年坚持年均15%以上的高速增长，这标志着恒丰银行“轻型化、低价值”转型战略取得阶段性效果。该行买卖银行业务板块不再局限于传统存贷，而是经过深化产业链、规划跨境生态、深化科技赋能，构建起一个以客户为中心的、开通的综合金融服务体系，全方位助力企业提质增效，服务国度高水平对外开通。

战略转型：买卖银行成增长新引擎 对公业务虚现“轻资本”包围

恒丰银行积极践行“商行+投行”战略，推进对公业务从传统的信贷投放向“轻资本、低价值”的买卖银行方式转型，效果斐然。2025年，买卖银行业务出现额达8372亿元，同比增长近20%，票证函等表外业务规模同比增长13.76%，达2736.52亿元。经过资产化、再保理等创新工具盘活存量，如成功发行贸易金融资产支持票据，落地国际保理资产的跨行再保理转卖业务，有效开释了资本占用，优化了资金周转效率。

更关键的是，该行将金融服务深度嵌入企业运营场景，经过供应链金融产品精准灌溉产业链，2025年全年服务供应链客户4628户，投放579亿元。其创新的现金控制计划，全年结算量达3.91万亿元，深度服务了文旅、民生、平台经济等多元范围，表现了“金融死水”精准滴灌实体经济的中心价值。

国际视野：借力高水平开通，构筑跨境金融“新支点”

在“”建议和人民币国际化的大背景下，恒丰银行将国际业务作为服务开通新格式、锻造差异化竞争力的关键抓手。2025年，该行成功取得CIPS（人民币系统）直接介入者资历，打通了人民币跨境清算的“”，为其跨境金融服务才干奠定了坚实的基建优点。

2025年，恒丰银行国际结算量达1303亿元，同比增长12%；跨境人民币业务量达488亿元，同比大幅增长21%，增速远超行业平均水平。其全球代理行网络掩盖近100个国度与地域，超600家机构，为“走出去”企业提供了坚实的全球渠道支持。报告期末，跨境投融资规模已超150亿元。

“恒丰-大华贸易直通车”项目是这一战略的标杆通常。经过与新加坡大华银行深度共建，该项目整合“境内服务优点+全球网络资源”，为、出口等战略产业的企业提供一站式、定制化跨境金融处置计划。截至报告期末，项目累计服务规模超百亿元，其中2.0版协作金额达42.27亿元，服务了30余家优质企业。该项目经过创新“保函+租赁”等组合方式，有效破解了企业“融资难、结算慢、本钱高、风险大”的痛点，彰显了才干。

区域深耕：立足山东禀赋，服务国度战略“主战场”

作为植根山东的全国性股份制银行，恒丰银行将服务区域展开与服务国度战略严密结合。针对山东外贸大省的特点，该行经过“鲁贸贷”等产品，精准支持了大批中小微外贸企业展开，相关融资增速高达64%。供应链带动普惠存款规模投放较上年增长21.36%；跨境投融资余额较上年增长138.2%。同时该行经过恒丰付产品向济南、日照、滨州等多地提供特征农民工监管工资代发服务，以扎实的数字支付才干与金融担当，将服务温度传递至齐鲁大地。

该行积极将自身跨境金融优点与区域产业更新需求相结合。在支持“中国智造”、服务、绿色转型等范围，提供了包括绿色船舶保函在内的多项创新金融工具，将山东的产业禀赋转化为国际竞争优点。聚焦区域特征供应链，推进与供应链服务平台、汽车动力行业产业链上下游企业等启动协作，支持其供应链上下游展开。山东省内经过“恒融E”系列产品累计发放存款57.33亿元，经过45家中心企业辐射1020家中小实体，存款规模与服务密度双位优化，成功构建了从中心大企到上下游庞大实体的区域金融生态圈。

科技与未来：夯实数智底座，开启“买卖银行2.0”新篇章

展望未来，恒丰银行表示，将依附已取得的CIPS直参资历及“十五五”金融开通的政策红利，继续深化数字化转型与生态化树立。重点包括：进一步拓展“一带一路”沿线新兴市场，打造“境内+境外”无缝连接的服务网络；围绕、高端制造等未来产业，定制场景化金融处置计划；继续深化与全球抢先同业的战略协作，更新“贸易直通车”等项目，构建更开通、自动、矫捷的跨境服务生态。

经过买卖银行业务的继续深耕与创新，恒丰银行正逐渐构筑起轻型化、国际化、生态化的中心竞争新优点，为其在高质量展开的路途上传稳致远，奉献更坚实的“恒丰力气”。

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恒丰银行深陷困境，中小银行转型何去何从？

恒丰银行深陷多重困境，中小银行转型需从优化业务结构、强化合规控制、优化科技与ESG才干等多方面打破。以下从恒丰银行困境的详细表现动身，剖析中小银行转型方向：

恒丰银行面临的困境 中小银行转型方向

首例AMC控股全国性股份行落定！1.5万亿恒丰银行迈入新时期...

恒丰银行第一大股东变卦为山东金资，开创中央AMC控股全国性股份行先例，双方成功协同开展，恒丰银行不良率回归正常水平，山东金资资产规模打破万亿。

股权变卦概略 双方协作历程 双方开展效果 股权转让影响

山东金资此前表示，买卖成功后，公司对恒丰银行的持股比例有所增长，恒丰银行原有业务与公司主营业务可以进一步构成协同，对公司消费运营、财务状况及偿债才干估量不会发生不利影响。

恒丰银行又遭260万元罚款！违规屡被罚、甩卖不良包、上市路坎坷

恒丰银行近期因重庆分行掩盖不良存款等违规行为被罚260万元，反映出其在内控合规、资产质量管控及战略开展上的多重困境。

一、屡遭处分：内控合规短板凸显 二、业绩动摇：甩卖不良资产 三、上市受阻：前路布满荆棘 四、中心疑问与未来应战

恒丰银行以后面临三大中心应战：

未来需经过强化合规文明树立、优化资产质量管控、稳如泰山控制层及完善控制机制，方能在市场竞争中立足并成功稳健开展。