赋能新质消费力 深耕科技金融

2025年是科技金融战略落地的关键一年。在国度放慢展开、推进高水平科技自立自强的时代背景下，将科技金融上升为全行中心战略，以顶层设计为引领、以生态培育为抓手、以资源保证为支撑，构建起专业化、体系化、全周期的科技金融服务才干，在服务科技创新、赋能产业更新的通常中取得扎实成效，为科技创新与产业更新注入微弱金融动能。

强化顶层设计 搭建专业组织架构

坚持战略引领、高位统筹，将科技金融归入全行展开中心规划，全力打造专业化、生态化、品牌化的科技金融服务体系。针对科创企业轻资产、高生长、高风险的典型特征，率先启动组织革新：在总行层面设立科技金融部，作为一级部门，牵头统筹全行科技金融任务，打破传统业务条线壁垒，成功集中统筹、专业运营。全行上下协同联动，构成全体推进的任务格式，确保科技金融各项任务有序推进，为科创企业提供一站式、全流程金融服务。

减速生态培育 构建科创服务新格式

聚焦科创企业全生命周期需求，着力培育基金、赛道、上市公司、区域“四大生态”，构成全方位、多层次服务体系。深耕基金生态，深化与政府引导基金、市场化股权基金协作，打通“资本+产业+金融”联动通道。聚焦中心赛道，锚定、、、、大瘦弱与五大中心赛道，前瞻规划空天科技、等前沿范围，深化研判产业展开趋向与企业生长法则，精准婚配不同赛道企业的金融需求。完善上市公司生态，提供上市前培育、上市中赋能、上市后深耕的全链条服务，助力上市公司做强做优，带动产业链上下游科技型企业协同展开。优化区域生态，以京津冀为中心，深耕、粤港澳等科创洼地，与中央政府、产业园区、科研院所树立深度协作，以标杆项目为牵引，打造区域科技金融服务样板，构成“中心引领、支撑”的区域服务格式。

健全保证机制 系统推进落地实施

为保证科技金融战略落地，一是锻造专业人才队伍，坚持“专业的人做专业的事”，打造一支既懂金融专业、又懂科创产业的复合型人才队伍。二是筑牢专属风控防线，探求树立科技金融专属的风险控制模型，充沛自创股权投资视角下的剖析研判方式，努力成功风险可控与业务展开的灵敏平衡。三是搭建专门信息平台，积极对接专业金融终端，嵌入AI问答工具，优化产业研讨的精准度，为科技金融业务展开筑牢数字化底座。四是制定资源倾斜政策，在外部资金定价、经济资本考核、费用性能和绩效考核方面，逐渐健全与科技金融展开相顺应的处分束缚机制，片面保证科技金融业务。

多措并举 科技金融成效清楚

依附科技金融顶层架构、生态培育创新服务与资源保证机制，交出亮技金融效果单。截至2025年末，科技型企业存款[1]余额716.83亿元，比同口径上年末介入245.84亿元，增长52.20%。信贷投放重点掩盖国度级“小伟人”企业、高新技术企业等优质科创主体，有效缓解了科技型企业的资金压力。在直接融资范围，积极拓展债券市场服务，成功发行2025年科技创新债券（第一期），发行规模50亿元，专项支持科技创新范围业务，为科创企业开拓低本钱融资渠道；抢抓银行间债券市场“”机遇，科创债业务虚现严重打破，全年承销发行科技创新债、科创票据超70只，承销规模近200亿元，落地全国首批科创债、天津市首单民营股权投资机构科创债、天津市首单国无机构科创债等多项标忘性项目。

征程万里风正劲，重担千钧再动身。将继续据守金融服务虚体经济初心，以科技金融为引擎，一直优化专业化、精准化服务才干，全力助推科技创新效果转化，为服务高水平科技自立自强、培育壮大新质消费力奉献更力气。

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